Eckwerte und Informationen zu unseren Mitarbeitenden

Bei der SRG arbeiten 6902 Personen, was 5537 Vollzeitstellen entspricht. Zwischen 2016 und 2018 hat sich der Personalbestand (Vollzeitstellen) wenig verändert, seither ist er rückläufig. Insgesamt wurden zwischen 2018 und 2020 192 Vollzeitstellen abgebaut. Der Grund dafür sind Sparmassnahmen.

2020 war die überwiegende Mehrheit der SRG-Mitarbeitenden (5864 Personen oder 84,9 Prozent inklusive Auszubildende) dem Gesamtarbeitsvertrag unterstellt. Knapp ein Zwölftel (543 Mitarbeitende oder 7,9 Prozent) gehörten dem Kader an, und 495 Personen (7,2 Prozent) hatten einen individuellen Arbeitsvertrag (in diese Kategorie fallen Mitarbeitende mit einem Pensum unter 30 Prozent).

Teilzeitarbeit ist in der SRG stark verbreitet – mehr als die Hälfte der GAV-Mitarbeitenden sind nicht in einem Vollzeitpensum angestellt (als Teilzeitarbeit gilt in der SRG ein Pensum von 90 Prozent oder tiefer). Beim GAV-Personal beträgt der Teilzeitanteil 60 Prozent. Im Kader ist er mit 17 Prozent noch vergleichsweise tief. Um den Teilzeitanteil bei den Kadermitgliedern zu erhöhen, werden Teilzeitpensen bei jeder Neubesetzung thematisiert und gefördert.

Wie in vielen anderen Unternehmen arbeiten auch in der SRG deutlich mehr Frauen Teilzeit als Männer. Während mehr als zwei Drittel der Frauen (76 Prozent oder 2172 Personen) in einem Teilzeitpensum angestellt sind, sind es bei den Männern 9 von 20 (45 Prozent oder 1826 Personen). Auf Kaderstufe ist der Anteil noch tiefer: 36 Prozent der Kaderfrauen und nur 9 Prozent der Kadermänner arbeiten Teilzeit.

69 Prozent aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (inklusive Führungs­funktionen und Kader) sind im journalistischen Kerngeschäft tätig: 49 Prozent in der Redaktion, 20 Prozent in der Produktion. Rund 30 Prozent der Mitarbeitenden sind in Supportfunktionen tätig: 23 Prozent entfallen auf die Administration, den Support und die Logistik, 8 Prozent auf die Technik und Informatik.

Die Mitarbeitenden sind durchschnittlich 44,4 Jahre alt und arbeiten seit 12,8 Jahren beider SRG. Seit 2016 ist der Anteil an unter 40-Jährigen ziemlich konstant geblieben. Die SRG hat als Ziel formuliert, den Anteil an «Digital Natives» (Jahrgänge 1980 und jünger) zu erhöhen. Um dies zu erreichen, sollen mindestens die Hälfte der neuen Mitarbeitenden unter 35 Jahre alt sein. Die SRG hat deshalb Massnahmen lanciert, um die Jüngeren besser anzusprechen – zum Beispiel den Arbeitgeber­auftritt «360° meine Welt!» oder das Fördern von mobil-flexiblen Arbeitsformen.

Die SRG ist auch sprachlich und kulturell ein Abbild der Schweiz: 54 Prozent der Mitarbeitenden sprechen (Schweizer-)Deutsch, 27 Prozent Französisch, 17 Prozent Italienisch und 2 Prozent Rätoromanisch. Neben den 4 Landessprachen werden in der SRG mindestens 7 weitere Sprachen gesprochen. Insgesamt sind im Personal der SRG 32 Nationalitäten vertreten.

Die Nettofluktuation erfasst die Kündigungen, die durch die Mit­arbeitenden erfolgen. Sie hat sich innert Jahresfrist nicht verändert und liegt bei 3,1 Prozent (GAV und Kader). Beim GAV-Personal liegt sie bei durchschnittlich 3,1 Prozent und bei den Kadern bei 2,2 Prozent. Die SRG liegt damit im Vergleich zu anderen Schweizer Grossunternehmen tief (Vergleichswert: 7,1 Prozent**). Die Gründe für diese verhältnis­mässig tiefen Werte liegen zum einen in der hohen Verbundenheit mit dem Unternehmen (Commitment) und zum anderen im Arbeitsmarkt: Er ist für journalistische und technische Funktionen wegen der hohen Spezialisierung eher limitiert, speziell im Bereich der audiovisuellen Medien.

Die Bruttofluktuation umfasst Kündigungen von Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite sowie alle Pensionierungen. Grund für den hohen Wert im Jahr 2016 ist: Es erfolgte ein Stellenabbau, den die SRG mit vorzeitigen Pensionierungen, Kündigungen und Pensenreduktionen umgesetzt hat. Mit 6,4 Prozent (Durchschnitt der letzten fünf Jahre) ist die Bruttofluktuation der SRG im Vergleich zu anderen Schweizer Grossunternehmen tief (Vergleichswert: 11,0 Prozent**).

Dieser Indikator misst den Anteil an neuen Kadern, die intern rekrutiert wurden. Ein hoher Wert ist ein Indiz für attraktive Entwicklungs­perspektiven: Dank interner Massnahmen zur Personalentwicklung werden jährlich etwa 10 bis 15 Personen für eine Kaderposition rekrutiert. Von 2016 bis 2020 ist die SRG meist knapp unter ihrem Zielwert von 75 Prozent gewesen. Der Grund für die tieferen Werte 2017 und 2020: Die SRG musste zahlreiche Fachpersonen extern rekrutieren.

Die Absenzenrate umfasst die Anzahl Tage, an denen ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin infolge Krankheit nicht arbeiten kann. Sie lag bei der SRG über die letzten fünf Jahre betrachtet relativ konstant bei sechs bis sieben Tagen pro Jahr (GAV/IAV). Trotz der Corona-Pandemie gab es 2020 keinen signifikanten Anstieg. Die SRG liegt leicht unter dem Vergleichswert anderer Schweizer Grossunternehmen von rund acht Tagen ***.

Die SRG investierte in den letzten fünf Jahren jährlich rund 7,4 Millionen Franken oder 1,2 Prozent der Gesamtlohnsumme in die interne und externe Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Der Betrag umfasst die Ausgaben für Kurse beziehungsweise Referenten und die Lohnkosten für Lernende und Stagiaires. Der diesjährige Wert ist deutlich tiefer als jener in den Vorjahren, da zahlreiche Ausbildungen Corona-bedingt ausgefallen sind. Mit 2,2 Ausbildungstagen pro Jahr liegt die SRG etwas unter dem Marktdurchschnitt (Vergleichswert Schweizer Grossunternehmen: 3,2 Tage**).

Mit Stages ermöglicht die SRG dem journalistischen Nachwuchs den Berufseinstieg. Die Stagiaires durchlaufen während 12 bis 24 Monaten ein Programm mit Schwerpunkt auf der journalistischen «On the job»-Ausbildung. Auch Kurse für die Programmschaffenden stehen ihnen offen (Sprechtechnik, Videohandwerk, Medienrecht). Im Vergleich zu den Stagiaires ist der Anteil an Lernenden eher tief. Grund: Es gibt in der Schweiz viele Berufslehren für technische Berufe und Support­funktionen, nicht aber für journalistisch-publizistische Tätigkeiten.