Chiffres-clés et informations relatifs à nos collaborateur.trices

6860 personnes travaillent à la SSR, ce qui équivaut à 5495 postes à temps plein. Entre 2017 et 2018, les effectifs (postes à temps plein) ont peu évolué et sont, depuis, en diminution. Au total, entre 2018 et 2021, quelque 230 postes à temps plein ont été supprimés du fait de mesures d’économie.

A la SSR, le travail à temps partiel est très répandu: il concerne plus de la moitié des collaborateur.trices soumis.es à la CCT (à la SSR, un poste à temps partiel correspond à un taux d’occupation inférieur ou égal à 90 %). Dans la catégorie CCT, cette part est d’environ 61 %. Chez les cadres, elle est, avec 17 %, encore relativement faible. Pour faire augmenter la part des cadres travaillant à temps partiel, ce sujet est abordé et encouragé à chaque nouvelle embauche.

Comme dans de nombreuses autres entreprises, à la SSR, beaucoup plus de femmes que d’hommes travaillent à temps partiel. Alors que plus de trois quarts des femmes (près de 2180 personnes, soit 76 %) sont employées à temps partiel, c’est le cas de neuf hommes sur vingt seulement (1823 personnes, soit 46 %). Chez les cadres, le pourcentage est encore plus faible: 31 % des femmes contre seulement 12 % des hommes travaillent à temps partiel.

68 % des collaborateur.trices (y compris fonctions de direction et cadres) travaillent pour le cœur de métier journalistique: 49 % dans une rédaction et 19 % dans la production. Un peu plus de 30 % des collaborateur.trices exercent une fonction de support: 24 % travaillent dans l’administration, le support ou la logistique, 8 % dans la technique et l’informatique.

Les collaborateur.trices de la SSR ont en moyenne 44,3 ans et y travaillent depuis 12,7 ans. Depuis 2017, la part des moins de 40 ans est restée relativement stable. La SSR a donc formulé comme objectif d’augmenter la part des «digital natives» (personnes nées en 1980 ou après). Pour y parvenir, au moins la moitié des nouveaux.elles collaborateur.trices devront avoir moins de 35 ans. C’est pourquoi la SSR a pris des mesures pour mieux séduire les jeunes, par exemple en changeant son image d’employeur avec «Mon univers à 360°!» ou encore en promouvant des formes de travail mobiles et flexibles.

Dans les domaines des langues et de la culture, la SSR est à l’image de la Suisse: 54 % des collaborateur.trices parlent (suisse) allemand, 27 %  français, 17 % italien et 2 % romanche. Parallèlement aux quatre langues nationales, au moins 7 autres langues sont parlées à la SSR. Au total, 36 nationalités sont représentées au sein du personnel de la SSR.

La fluctuation nette correspond aux démissions de collaborateur.trices. En un an, la fluctuation nette n’a pas changé et se situe à 3,1 % (CCT et cadres). Pour le personnel sous CCT, elle se situe en moyenne à 3,2 %, chez les cadres à 2,2 %. La fluctuation à la SSR reste faible par rapport aux autres grandes entreprises suisses (valeur de comparaison: 6,9 %**). Ces chiffres relativement faibles s’expliquent d’une part par le grand attachement des collaborateur.trices à l’entreprise (commitment) et, d’autre part, par le marché du travail: en raison du haut degré de spécialisation, notamment dans le domaine des médias audiovisuels, les postes de journalistes et de technicien.nes sont rares.

En plus des démissions, la fluctuation brute prend en compte les licenciements et les départs à la retraite. A 6,6 % (moyenne des cinq dernières années), la fluctuation brute de la SSR est faible par rapport aux autres grandes entreprises suisses (valeur de comparaison: 10,9 %**).

Cet indicateur mesure le pourcentage de nouveaux.elles cadres ayant été recruté.es en interne. Un chiffre élevé indique des perspectives d’évolution attrayantes. Grâce aux mesures internes de développement du personnel, une quinzaine de personnes sont recrutées chaque année pour occuper un poste de cadre. Entre 2017 et 2021, la SSR est toujours restée légèrement en deçà de son objectif de 75 %. Le recul de 2017 et de 2020 s’explique par le fait que la SSR a dû recruter de nombreux.euses spécialistes en externe.

Le taux d’absentéisme correspond au nombre de jours au cours desquels un.e collaborateur.trice n’a pas pu travailler pour cause de maladie. A la SSR, il a été relativement constant au cours des cinq dernières années, tournant autour de six à sept jours par an (CCT/CTr). Malgré la pandémie de coronavirus, il n’y a pas eu d’augmentation significative en 2021. Ainsi, la SSR se situe légèrement en deçà du chiffre de comparaison des autres grandes entreprises suisses, qui s’élève à environ huit jours***.

Ces cinq dernières années, la SSR a investi annuellement environ 9,0 millions de francs, soit 1,5 % de sa masse salariale, dans la formation et le perfectionnement interne et externe de ses collaborateur.trices. Les coûts subséquents englobent les coûts des cours, les honoraires des intervenant.es ainsi que les salaires des apprenti.es, des stagiaires journalistes et des autres stagiaires. La valeur de cette année est nettement supérieure à celle de l’année précédente, puisque de nombreuses formations avaient été annulées en 2020 en raison du coronavirus. Avec 2,8 journées de formation par an, la SSR se situe légèrement au-delà de la moyenne du marché (benchmark grandes entreprises suisses: 2,6 jours**).

La SSR propose des stages aux jeunes journalistes diplômé.es. Les stagiaires journalistes suivent un programme de 12 à 24 mois faisant la part belle à la formation sur le terrain, mais peuvent également participer à des cours s’adressant aux créateur.trices de programmes (techniques d’élocution, métiers de la vidéo, droit des médias). Par «autres stagiaires» on entend dans la majeure partie des cas les personnes qui réalisent un stage de 6 à 12 mois à la SSR après leurs études dans une haute école.