Eckwerte und Informationen zu unseren Mitarbeitenden

Bei der SRG arbeiten 6860 Personen, was 5495 Vollzeitstellen entspricht. Zwischen 2017 und 2018 hat sich der Personalbestand (Vollzeitstellen) wenig verändert, seither ist er rückläufig. Insgesamt wurden zwischen 2018 und 2021 rund 230 Vollzeitstellen abgebaut. Grund dafür sind Sparmassnahmen.

Teilzeitarbeit ist in der SRG stark verbreitet – mehr als die Hälfte der GAV-Mitarbeiter:innen sind nicht in einem Vollzeitpensum angestellt (als Teilzeitarbeit gilt in der SRG ein Pensum von 90 Prozent oder tiefer). Beim GAV-Personal beträgt der Teilzeitanteil 61 Prozent. Im Kader ist er mit 17 Prozent noch vergleichsweise tief. Um den Teilzeitanteil bei den Kadermitgliedern zu erhöhen, werden Teilzeitpensen bei jeder Neubesetzung thematisiert und gefördert.

Wie in vielen anderen Unternehmen arbeiten auch in der SRG deutlich mehr Frauen Teilzeit als Männer. Während mehr als drei Viertel der Frauen (76 Prozent oder 2180 Personen) in einem Teilzeitpensum angestellt sind, sind es bei den Männern neun von zwanzig (46 Prozent oder 1823 Personen). Auf Kaderstufe ist der Anteil noch tiefer: 31 Prozent der Kaderfrauen und nur 12 Prozent der Kadermänner arbeiten Teilzeit.

68 Prozent der Mitarbeiter:innen (GAV-Mitarbeiter:innen inklusive Führungsfunktionen und Kader) sind im journalistischen Kerngeschäft tätig: 49 Prozent in der Redaktion, 19 Prozent in der Produktion. Etwas mehr als 30 Prozent der Mitarbeiter:innen sind in Supportfunktionen tätig: 24 Prozent entfallen auf die Administration, den Support und die Logistik, 8 Prozent auf die Technik und Informatik.

Die Mitarbeiter:innen sind durchschnittlich 44,3 Jahre alt und arbeiten seit 12,7 Jahren in der SRG. Seit 2017 ist der Anteil an unter 40-Jährigen ziemlich konstant geblieben. Die SRG hat als Ziel formuliert, den Anteil an «Digital Natives» (Jahrgänge 1980 und jünger) zu erhöhen. Um dies zu erreichen, soll mindestens die Hälfte der neuen Mitarbeiter:innen unter 35 Jahre alt sein. Die SRG hat deshalb Massnahmen lanciert, um jüngere Personen besser anzusprechen – zum Beispiel den Arbeitgeberauftritt «360° meine Welt!» oder die Förderung von mobil-flexiblen Arbeitsformen.

Die SRG ist auch sprachlich und kulturell ein Abbild der Schweiz: 54 Prozent der Mitarbeiter:innen sprechen (Schweizer-)Deutsch, 27 Prozent Französisch, 17 Prozent Italienisch und 2 Prozent Rätoromanisch. Neben den vier Landessprachen werden in der SRG mindestens sieben weitere Sprachen gesprochen. Insgesamt sind unter den Mitarbeiter:innen der SRG 36 Nationalitäten vertreten.

Die Nettofluktuation erfasst die Kündigungen, die durch die Mitar­beiter:innen erfolgen. Sie hat sich innert Jahresfrist nicht verändert und liegt bei 3,1 Prozent (GAV und Kader). Beim GAV-Personal liegt sie bei durchschnittlich 3,2 Prozent und bei den Kadern bei 2,2 Prozent. Die SRG liegt damit im Vergleich zu anderen Schweizer Grossunternehmen tief (Vergleichswert: 6,9 Prozent**). Die Gründe für diese verhältnis­mässig tiefen Werte sind zum einen in der hohen Verbundenheit mit dem Unternehmen (Commitment) und zum anderen im Arbeitsmarkt zu verorten: Er ist für journalistische und technische Funktionen wegen der hohen Spezialisierung eher limitiert, speziell im Bereich der audiovisuellen Medien.

Die Bruttofluktuation umfasst Kündigungen von Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite sowie alle Pensionierungen. Mit 6,6 Prozent (Durchschnitt der letzten fünf Jahre) ist die Bruttofluktuation der SRG im Vergleich zu anderen Schweizer Grossunternehmen tief (Vergleichswert: 10,9 Prozent**).

Dieser Indikator misst den Anteil an neuen Kadern, die intern rekrutiert wurden. Ein hoher Wert ist ein Indiz für attraktive Entwicklungs­perspektiven: Dank interner Massnahmen zur Personalentwicklung werden jährlich rund 15 Personen für eine Kaderposition rekrutiert. Von 2017 bis 2021 ist die SRG meist knapp unter ihrem Zielwert von 75 Prozent geblieben. Der Grund für die tieferen Werte 2017 und 2020: Die SRG musste zahlreiche Fachspezialist:innen extern rekrutieren. 

Die Absenzenrate umfasst die Anzahl Tage, an denen ein:e Mitarbeiter:in infolge Krankheit nicht arbeiten kann. Sie lag bei der SRG über die letzten fünf Jahre betrachtet relativ konstant bei sechs bis sieben Tagen pro Jahr (GAV/IAV). Trotz der Corona-Pandemie gab es 2021 keinen signifikanten Anstieg. Die SRG liegt leicht unter dem Vergleichswert anderer Schweizer Grossunternehmen von rund acht Tagen ***.

Die SRG investierte in den letzten fünf Jahren jährlich rund 9 Millionen Franken oder 1,5 Prozent der Gesamtlohnsumme in die interne und externe Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbei­ter:innen. Der Betrag umfasst die Ausgaben für Kurse beziehungsweise Referent:innen und die Lohnkosten für Lernende, journalistische Stagiaires und Praktikant:innen. Der diesjährige Wert ist deutlich höher als im Vorjahr, da 2020 zahlreiche Ausbildungen Corona-bedingt ausgefallen sind. Mit 2,8 Ausbildungstagen pro Jahr liegt die SRG etwas über dem Marktdurchschnitt (Vergleichswert Schweizer Grossunternehmen: 2,6 Tage**).

Mit Stages ermöglicht die SRG dem journalistischen Nachwuchs den Berufseinstieg. Die Stagiaires durchlaufen während 12 bis 24 Monaten ein Programm mit Schwerpunkt auf der journalistischen On-the-Job-Ausbildung. Auch Kurse für die Programmschaffenden stehen ihnen offen (Sprechtechnik, Videohandwerk, Medienrecht). Mit Praktikant:innen sind meist Personen gemeint, die bei der SRG ein Hochschulpraktikum von 6 bis 12 Monaten absolvieren.