Eckwerte und Informationen zu unseren Mitarbeitenden

Bei der SRG arbeiten 5956 Personen. Die Zahl der Angestellten ist 2019 gesunken. Dies zeigt sich auch bei der Anzahl Vollzeitstellen (Full Time Equivalent, FTE), die erstmals seit 2011 unter 4900 liegt. Über die letzten zehn Jahre betrachtet hat sie sich wenig verändert: Die Abnahme der Vollzeitstellen in dieser Zeit beträgt 1,3 Prozent.

2019 war die überwiegende Mehrheit der SRG-Mitarbeitenden (5121 Personen oder 86,0 Prozent inklusive Auszubildende) dem Gesamtarbeitsvertrag unterstellt. Knapp ein Zehntel (490 Mitarbeitende oder 8,2 Prozent) gehörten dem Kader an, und 345 Personen (5,8 Prozent) hatten einen individuellen Vertrag (in diese Kategorie fallen Mitarbeitende mit einem Pensum unter 30 Prozent).

Teilzeitarbeit ist in der SRG stark verbreitet – mehr als die Hälfte der GAV-Mitarbeitenden sind nicht in einem Vollzeitpensum angestellt (als Teilzeitarbeit gilt in der SRG ein Pensum von 90 Prozent oder tiefer). Beim GAV-Personal beträgt der Teilzeitanteil 60 Prozent. Im Kader ist er mit 17 Prozent noch vergleichsweise tief. Um den Teilzeitanteil bei den Kadermitgliedern zu erhöhen, werden Teilzeitpensen bei jeder Neubesetzung thematisiert und gefördert.

Wie in vielen anderen Unternehmen arbeiten auch in der SRG deutlich mehr Frauen Teilzeit als Männer. Während mehr als zwei Drittel der Frauen (75 Prozent oder 1907 Personen) in einem Teilzeitpensum angestellt sind, sind es bei den Männern vier von zehn (44 Prozent oder 1478 Personen). Auf Kaderstufe ist der Anteil noch tiefer: 35 Prozent der Kaderfrauen und nur 9 Prozent der Kadermänner arbeiten Teilzeit.

70 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter* arbeiten in der Redaktion** (51 Prozent) und der Produktion (19 Prozent). Rund 25 Prozent der Mitarbeitenden sind in Supportfunktionen tätig: 18 Prozent arbeiten in der Administration, im Support oder in der Logistik, 7 Prozent in der Informatik und Technik. Weitere 5 Prozent der GAV-Mitarbeitenden haben eine Führungsfunktion. Dieses Verhältnis zwischen den Aufgabenbereichen ist seit 2013 konstant geblieben (Veränderungen von maximal +/- 1 Prozentpunkt).

Die Mitarbeitenden sind durchschnittlich 45,8 Jahre alt und arbeiten seit 13,2 Jahren in der SRG. Von 2015 bis 2019 hat der Anteil der unter 40-Jährigen abgenommen. Die SRG hat darum als Ziel formuliert, den Anteil an «Digital Natives» (Jahrgänge 1980 und jünger) zu erhöhen. Um dies zu erreichen, sollen mindestens die Hälfte der neuen Mitarbeitenden unter 35 Jahre alt sein. Die rückläufige Entwicklung bei den unter 40-Jährigen entspricht dem allgemeinen demografischen Trend beziehungsweise der zunehmenden Überalterung. Die SRG hat deshalb Massnahmen lanciert, um die Jüngeren besser anzusprechen – zum Beispiel mit ihrem Arbeitgeberauftritt «360° meine Welt!».

Die SRG ist auch sprachlich und kulturell ein Abbild der Schweiz: 45 Prozent der Mitarbeitenden sprechen (Schweizer-)Deutsch, 32 Prozent Französisch, 20 Prozent Italienisch und 3 Prozent Rätoromanisch. Neben den vier Landessprachen sprechen die Mitarbeitenden mindestens sieben weitere Sprachen. Insgesamt sind im Personal der SRG 31 Nationalitäten vertreten.

Die Nettofluktuation erfasst die Kündigungen, die durch die Mitarbeitenden erfolgen. Sie ist innert Jahresfrist um rund einen halben Prozentpunkt auf 3,4 Prozent gesunken (GAV und Kader). Beim GAV-Personal liegt sie bei durchschnittlich 3,3 Prozent und bei den Kadern bei 3,9 Prozent. Die SRG liegt damit im Vergleich zu anderen Schweizer Grossunternehmen tief (Vergleichswert: 7,1 Prozent*). Die Gründe für diese verhältnismässig tiefen Werte liegen zum einen in der hohen Verbundenheit mit dem Unternehmen (Commitment) und zum anderen im Arbeitsmarkt: Er ist für journalistische und technische Funktionen wegen der hohen Spezialisierung eher limitiert, speziell im Bereich der audiovisuellen Medien.

Die Bruttofluktuation umfasst Kündigungen von Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite sowie alle Pensionierungen. Grund für den hohen Wert im Jahr 2016 ist: Es erfolgte ein Stellenabbau, den die SRG mit vorzeitigen Pensionierungen, Kündigungen und Pensenreduktionen umgesetzt hat. Mit 6,3 Prozent (Durchschnitt der letzten fünf Jahre) ist die Bruttofluktuation der SRG im Vergleich zu anderen Schweizer Grossunternehmen tief (Vergleichswert: 10,8 Prozent*).

Dieser Indikator misst den Anteil an neuen Kadern, die intern rekrutiert wurden. Ein hoher Wert ist ein Indiz für attraktive Entwicklungs­perspektiven: Dank interner Personal­entwicklungs­massnahmen werden jährlich etwa 10–15 Personen für eine Kaderposition rekrutiert. Von 2015 bis 2019 ist die SRG jeweils knapp unter ihrem Zielwert von 75 Prozent gewesen. Der Grund für den Rückgang 2017: Die SRG musste zahlreiche Fachleute extern rekrutieren.

Die Absenzenrate umfasst die Anzahl Tage, an denen ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin infolge Krankheit nicht arbeiten kann. Sie lag bei der SRG über die letzten fünf Jahre betrachtet relativ konstant bei sechs bis sieben Tagen pro Jahr (GAV/IAV). Die SRG liegt damit leicht unter dem Vergleichswert anderer Schweizer Grossunternehmen von rund acht Tagen**.

Die SRG investierte in den letzten fünf Jahren jährlich rund 7,1 Millionen Franken oder 1,2 Prozent der Gesamtlohnsumme in die interne und externe Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Der Betrag umfasst die Ausgaben für Kurse beziehungsweise Referenten und die Lohnkosten für Lernende und Stagiaires. Mit 2,5 Ausbildungstagen pro Jahr liegt die SRG etwas unter dem Marktdurchschnitt (Vergleichswert Schweizer Grossunternehmen: 3,0 Tage*).

Mit Stages ermöglicht die SRG dem journalistischen Nachwuchs den Berufseinstieg. Die Stagiaires durchlaufen während 12–24 Monaten ein Programm mit Fokus auf die journalistische «On the job»-Ausbildung. Auch Kurse für die Programmschaffenden stehen ihnen offen (Sprechtechnik, Videohandwerk, Medienrecht). Der Rückgang 2016 ist auf die Aussetzung eines Stagiaireprogramms von RSI zurückzuführen (siehe oben). Im Vergleich zu den Stagiaires ist der Anteil an Lernenden eher tief. Grund: Es gibt in der Schweiz viele Berufslehren für technische Berufe und Supportfunktionen, nicht aber für journalistisch-publizistische Tätigkeiten.