SRG SSR Geschäftsbericht 2025

2 0 2 5

«Transformation, Effizienz-steigerung und Sparmassnahmen sind kein Selbstzweck. Alle Menschen in der Schweiz sollen sich auf qualitativ hochwertigen Journalismus und ein vielfältiges Programm verlassen können.»

Strategie und Transformation | Enavant

Die SRG stellt sich neu auf

Die SRG führt unter dem Titel «Enavant» den grössten Transformationsprozess ihrer Geschichte durch. Aktuell befindet sich das Projekt in der Umsetzungsphase.

Strategie und Transformation | Innovation

Spielerisch zu mehr Vertrauen in die Medien

«NewsCheck», das neue Onlinespiel der SRG, fördert die Medienkompetenz von Jugendlichen und stärkt so das Vertrauen in den Journalismus.

Strategie und Transformation | Nachhaltigkeit

Transparenz, Vergleichbarkeit und Vollständigkeit

Die SRG erstellt erstmals einen Bericht zu den Themen Umwelt, Soziales und Governance. Darum geht es bei der sogenannten «nichtfinanziellen Berichterstattung».

Service public | Information

US-Präsidentschaftswahlen

Am 6. November wurde Donald Trump zum zweiten Mal zum Präsidenten der USA gewählt. RSI, RTR, RTS, SRF und SWI swissinfo.ch begleiteten die Präsidentschafts- und Kongresswahlen intensiv im Fernsehen, Radio und online.

Service public | Fiktion

«Winter Palace»

«Winter Palace» erzählt die Geschichte des ambitionierten Hoteliers André Morel, der 1899 zusammen mit seiner Frau in den Schweizer Alpen ein Fünf-Sterne-Hotel eröffnen will. Die achtteilige Serie ist die erste Zusammenarbeit von RTS und Netflix.

Service public | Unterhaltung

«Battas RTR?!»

In der ersten rätoromanischen Gameshow «Battas RTR?!» treten jeweils zwei Kandidat:innen gegen das Team von RTR an. Gekämpft wird in den Kategorien Athletik, Geschicklichkeit und Wissen.

Jahresrechnung | Konzernergebnis 2025

Unternehmensergebnis 2025

–2,9 Mio. Franken

Die SRG hat das Geschäftsjahr 2025 mit einem Unternehmensverlust von 2,9 Millionen Franken abgeschlossen.

Sort,Sparte,Anteil,AnteilAbs
                              0,Anlagevermögen,71.2,71.2
                              1,Umlaufvermögen,28.8,28.8

Anlagevermögen (Vorjahr 69,4%)
Umlaufvermögen (Vorjahr 30,6%)

Sort,Sparte,Anteil,AnteilAbs
                              0,Eigenkapital,48.0,48.0
                              1,Langfristiges Fremdkapital,36.1,36.1
                              2,Kurzfristiges Fremdkapital,15.9,15.9

Eigenkapital (Vorjahr 48,2%)
Langfristiges Fremdkapital (Vorjahr 23,3%)
Kurzfristiges Fremdkapital (Vorjahr 28,5%)

Sort,Sparte,Anteil,AnteilAbs
                              0,Gebührenertrag,80.4,80.4
                              1,Kommerzieller Ertrag,13.6,13.6
                              2,Übriger Ertrag,6.0,6.0

Gebührenertrag (Vorjahr 82,4%)
Kommerzieller Ertrag (Vorjahr 13,3%)
Übriger Ertrag (Vorjahr 4,3%)

Sort,Sparte,Anteil,AnteilAbs
                              0,Personalaufwand,56.3,56.3
                              1,Programm- und Produktionsaufwand,22.9,22.9
                              2,Übriger Aufwand und Abschreibungen,20.8,20.8

Personalaufwand (Vorjahr 55,3%)
Programm- und Produktionsaufwand (Vorjahr 23,9%)
Übriger Aufwand und Abschreibungen (Vorjahr 20,8%)

Service public | Solidarität

Der ESC – so barrierefrei wie noch nie

Alle drei Shows des Eurovision Song Contest im Mai 2025 in Basel wurden untertitelt, audiodeskribiert und von Gebärden-dolmetschenden übersetzt.

Service public | Interregionalität

Zusammenhalt zwischen den Sprachen und Regionen

2025 thematisierten RSI, RTR, RTS und SRF in fast 30 Prozent ihrer Audio- und Videoinhalte die anderen Sprachregionen und trugen so zur Kohäsion bei.

Service public | Regionaler Finanzausgleich

Einnahmen aus Medienabgabe werden umverteilt

Ein Grossteil der Einnahmen aus der Medienabgabe aus der Deutschschweiz wird den anderen Sprachregionen zugewiesen. Das ermöglicht gleichwertige Programme für alle.

Mitarbeiter:innen | Zahlen und Fakten zu den Mitarbeiter:innen und Löhnen

Mitarbeiter:innen nach Aufgabenbereich

47%

Redaktion

18%

Produktion

26%

Corporate Services, Logistik und Administration

9%

Informatik

Mitarbeiter:innen | Zahlen und Fakten zu den Mitarbeiter:innen und Löhnen

Personalbestand per Ende 2025

Sort,Sparte,Anteil,AnteilAbs
                  0,RSI,1110,1110
                  1,RTR,162,162
                  2,RTS,1740,1740
                  3,SRF,2929,2929
                  4,SWI,95,95
                  5,SWISS TXT,310,310
                  6,GD (inkl. BUS),425,425

Total: 6766 Personen

Der Personalbestand der SRG ist im Vergleich zum Vorjahr um 364 Personen gesunken.

Qualität | Publikumsräte

Programmbeobachtungen der Publikumsräte

Die Publikumsräte bilden eine Brücke zwischen dem Publikum und den Programmschaffenden in den Regionen und tragen damit massgeblich zur Qualität des Angebots bei.

Programmstatistik | Radio und TV

So setzte sich 2025 das Radio- und Fernsehprogramm zusammen

Programmstunden Radio

Sort,Sparte,Anteil,AnteilAbs
            0,Aktualität und Information,14,14
            1,Kultur und Bildung,5,5
            2,Musik,67,67
            3,Musikanalyse,2,2
            4,Radio-Service,1,1
            5,Sport,1,1
            6,Unterhaltung,1,1
            7,Moderation,8,8
            8,Andere Sendungen,1,1

Programmstunden TV

Sort,Sparte,Anteil,AnteilAbs
            0,Aktualität und Information,38,38
1,Kultur und Bildung,14,14
2,Filme und Serien,20,20
3,Unterhaltung,4,4
4,Kindersendungen,3,3
5,Sport,13,13
6,Andere Sendungen,8,8

Corporate Governance | Trägerschaft

Im Austausch mit der Bevölkerung

23’884
Mitglieder

zählen die vier Regionalgesellschaften der SRG. Sie verankern das Unternehmen in der Bevölkerung.