Avec «Enavant», la SSR se réorganise et se fait plus compacte et plus numérique
La SSR est à la veille d’une profonde transformation. A partir de 2027, la redevance média des ménages passera en deux étapes de 335 à 300 francs. Dans le même temps, le contexte politique et médiatique ainsi que les habitudes d’utilisation du public évoluent. Afin de pouvoir continuer à proposer un programme de qualité à tous les groupes de la population, la SSR a lancé fin 2024 le processus de transformation «Enavant». L’objectif? Devenir plus numérique, plus compacte, plus mobile, rester pertinente pour la population suisse et renforcer la coopération entre les régions.
Le Conseil fédéral a décidé d’exempter davantage d’entreprises du paiement de la redevance média, et de ramener à 300 francs, en deux étapes entre 2027 et 2029, le montant de celle des ménages. La réduction de la redevance média, le recul des recettes commerciales ainsi que le renchérissement en cours font que la SSR devra, d’ici 2029, économiser environ 17 % – ou 270 millions de francs – de son budget par rapport à 2024. Sur cette somme, 125 millions de francs devront déjà être économisés en 2027.
Afin d’épargner l’offre le plus longtemps possible et de parvenir à la réduire le moins possible, la SSR économise d’abord dans ses structures, en supprimant les doublons dans les domaines des Ressources humaines, des Finances, de l’Etat-major, des Opérations et de la Communication. C’est pourquoi l’entreprise doit se repositionner de manière fondamentalement différente, uniformiser les processus et les normes, développer des contenus communs et les diffuser davantage dans les quatre espaces linguistiques et culturels de Suisse. C’est l’objet du projet de transformation «Enavant», terme romanche qui signifie «aller de l’avant».
Visuel du projet de transformation «Enavant SRG SSR»
Les piliers du projet «Enavant SRG SSR»:
Des structures plus compactes: depuis le 1er janvier 2026, les domaines fonctionnels Finances et Ressources humaines sont regroupés à l’échelle de l’entreprise et organisés avec des équipes régionales spécialisées. La nouvelle direction Offre rassemble désormais les domaines Offre et Distribution. La Technologie et la Production seront également gérées conjointement sous la direction Opérations à l’avenir. D’autres domaines comme l’Etat-major, la Communication et les Affaires publiques sont également gérés au niveau national.
Une gestion uniformisée: le Comité de direction, qui comptait auparavant neuf membres, n’en compte plus que huit à compter du 1er avril 2026.
Des synergies mieux exploitées: les équipes Production et Technologie travaillent sous une seule et même ligne hiérarchique à l’échelle de toute la SSR. Les genres Fiction et Sport sont coordonnés de manière centralisée afin de créer des synergies et de planifier au mieux les productions propres. En outre, la filiale SWISS TXT est dissoute; ses prestations et son expertise sont intégrées dans l’organisation du groupe.
Le repositionnement de SWI swissinfo.ch: l’unité internationale SWI swissinfo.ch est rattachée à la nouvelle direction Offre le 1er avril 2026. Son organisation et son orientation dépendent toutefois du processus politique, qui a un impact direct sur le financement de l’offre SSR pour l’étranger.
La transformation de la SSR ne pourra se faire sans suppressions de postes
La transformation est un grand défi pour la SSR, car elle concerne toute l’entreprise, et donc tou.tes les collaborateur.trices. Environ 500 d’entre eux.elles sont en outre impliqué.es de manière intensive dans l’élaboration des mesures «Enavant», en plus de leurs activités quotidiennes habituelles, ce qui leur impose une forte charge de travail dans des délais serrés.
Malgré des regroupements et des optimisations de grande ampleur, les objectifs d’économie ne pourront malheureusement pas être atteints sans une réduction des effectifs. D’ici 2029, il est ainsi prévu de supprimer environ 900 postes à temps plein. Cela pourra se faire en partie par le biais de fluctuations et de départs à la retraite, mais des licenciements seront inévitables. Le plan social de la SSR s’appliquera pour les personnes concernées.
La SSR conserve ses points forts et améliore encore son offre numérique
L’ancrage régional est l’ADN et la force de la SSR; il doit continuer à être préservé au maximum grâce au gain d’efficacité permis par le projet «Enavant». Dans les régions, la SSR continue d’assurer la proximité avec le public via ses contenus. A l’avenir, elle partagera davantage les formats qui présentent un intérêt pour plusieurs régions.
La SSR devient également numérique. Elle s’oriente plus fortement sur les nouvelles habitudes du public et concentre sa réflexion et son action sur l’utilisation numérique. Grâce à un pilotage à l’échelle de la SSR, ses plateformes numériques ont plus de poids, ce qui profite au public. C’est d’autant plus important que les mesures d’économie impliquent également des coupes ciblées dans le programme.
La SSR saisit les défis actuels comme une opportunité de se préparer à l’avenir et de maintenir et d’ancrer son rôle de prestataire de service public essentiel sur le marché suisse des médias. Car les thèmes tels que la désinformation, les fake news, l’érosion de la démocratie et la partialité dans la couverture média continueront d’être présents dans les années à venir.