L’assurance qualité chez RTR / SRG.R

La qualité est un processus: inspirée par le public et mise en œuvre ensemble

La qualité n'est pas le fruit du hasard, mais le résultat d'un processus itératif et systématique. Les rédactions de RTR misent sur un système à plusieurs niveaux comprenant des contrôles qualité, des bilans et un monitoring continu. En particulier, les mesures sont systématiquement conçues et mises en œuvre en prenant en compte les besoins du public.

Un nouveau concept pour «Minisguard»

L'émission pour enfants «Minisguard» en est un excellent exemple. Après de nombreux retours de la part du public et à l'issue d'une réflexion en interne, RTR a profondément remanié ce format. Au moyen d'un processus itératif dans lequel la rédaction a activement impliqué le groupe-cible, un nouveau concept d'émission a vu le jour. «Minisguard» est désormais un format «digital first»: plus direct et plus interactif, se concentrant sur un seul thème par émission et arborant un montage adapté aux habitudes de visionnage des jeunes téléspectateur.trices. Les contenus peuvent être regardés en streaming et ce «Minisguard» nouvelle génération s'adresse de manière plus adaptée à son public et se concentre plus encore sur l'univers des enfants. Résultat: une pénétration nettement plus élevée et des retours positifs de la part du public.

Noah lors d'un contrôle dentaire: que fait la dentiste exactement? («Minisguard» du 27 septembre 2025, RTR)

Programme radio: une nouvelle structure et un nouveau magazine compact d’information de fond, «Magazin»

Il s'agissait aussi d'améliorer la qualité du programme radio. Les retours du Conseil du public, des auditeur.trices et de la rédaction elle-même ont conduit à des adaptations qui sont mises en œuvre depuis le 1er octobre 2025. Désormais, nous orientons les émissions plus encore sur les intérêts du public. En outre, nous avons optimisé le choix des thèmes et adapté les heures de diffusion. Résultat: un profil plus clair et une acceptation nettement plus élevée chez les auditeur.trices.

La refonte du programme n'a pas eu lieu uniquement au niveau du contenu: c'est toute la structure du programme qui a été modernisée pour répondre aux nouvelles habitudes d'écoute du public ainsi qu'aux exigences numériques. Le Conseil du public a été impliqué dans le processus de feed-back dès le début du projet afin que le point de vue des auditeur.trices puisse y être intégré. Le projet a aussi été ouvert aux collaborateur.trices dès son lancement. Toutes et tous ont eu la possibilité de participer, d'exprimer leurs réflexions ou de faire des propositions. Une approche ouverte et participative qui n'a pas seulement fait tomber des barrières mais a eu aussi pour effet d'augmenter l'identification au nouveau programme. 

Un élément central de cette réorientation est «Magazin», un nouveau magazine compact d'information de fond diffusé quotidiennement. Il fournit des analyses approfondies sur des thèmes actuels et est conçu pour une utilisation optimale aussi de manière numérique – une étape importante pour assurer l'avenir du programme radio et atteindre de nouveaux groupes-cibles.

Observations du programme pour toutes les générations

Le Conseil du public est informé du processus de création par les réalisateur.trices de l'émission pour enfants «Minisguard». (image: Sandra Killias)

Comme d'habitude, le Conseil du public de SRG.R s'est réuni quatre fois en 2025 et a effectué au total douze observations de programmes. Le Conseil du public est composé d'auditeur.trices et de téléspectateur.trices de programmes de RTR particulièrement engagé.es, à en juger l'utilisation intensive qu'il.elles font de la possibilité de donner un feed-back spontané.

Observations de programmes et principaux enseignements

En 2025, le Conseil du public a observé les émissions suivantes: 

  • «50/50»
  • «La show»
  • «Minisguard»
  • «Dachasa»
  • «Sin visita a…»
  • Canal WhatsApp
  • «Swiss Epic»
  • «Diever da la lingua»
  • «Opera Viva»
  • Programme radio
  • Festival da la chanzun rumantscha
  • Di da la musica Svizra

Beaucoup de compliments, accompagnés de quelques critiques
L’engagement et le travail de l'équipe de RTR sont expressément salués par le Conseil du public. Aucune critique fondamentale n'a été formulée à l'encontre des programmes de RTR. Les propositions d'amélioration concernent principalement des points de détail au sein des différents formats.

La proximité avec le public, une véritable force
Les émissions qui créent un contact direct avec le public sont particulièrement bien notées par le Conseil du public. Il s'agit notamment de formats tels que «Dachasa» ou «Sin visita a...», qui sont perçus comme vivants et proches du public.

La coopération comme valeur ajoutée 
Les programmes créés en collaboration avec des partenaires externes sont également mis en avant par le Conseil du public. Ce sont par exemple l'émission «50/50» ainsi que les reportages autour d'«Opera Viva» et de «Swiss Epic».

Feed-back spontané

Les feed-back donnés sur des contenus qui ne faisaient pas partie des observations formelles du programme constituent un point porté régulièrement à l'ordre du jour. L'écho majoritairement positif et bienveillant montre bien que le Conseil du public constitue, au-delà de son activité d'observation proprement dite, un public attentif et intéressé par les programmes de RTR et qu'il apprécie le travail accompli.

Echange avec les responsables

Un élément central des réunions du Conseil du public est l'échange direct avec les responsables et les créateur.trices de programmes, échange qui favorise la compréhension du processus de création et offre la possibilité d'un dialogue personnel.

Le Conseil du public est en échange direct avec le président de SRG.R, le directeur ainsi que le rédacteur en chef de RTR, ce qui ne va pas de soi. Cela lui permet d'obtenir des informations de première main sur des sujets actuels et d'importance stratégique – comme sur le projet «Enavant SRG SSR».

La possibilité de traiter certains sujets de manière approfondie afin de mieux comprendre les méthodes de travail de RTR est également appréciée. Au cours de l'année sous revue, le Conseil a ainsi pu se plonger dans la question de l'usage de la langue à la radio, dans le cadre des observations, et avoir un échange avec une linguiste.

Nouvelles nominations

En 2025, le Conseil du public a de nouveau connu des changements au sein de son effectif. Marta Lemm Peter et Angelina Giossi ont démissionné de l'organe. Le Conseil du public les remercie toutes deux chaleureusement pour leur fort engagement. Le poste vacant pour l'Engadine a pu être repourvu: il est désormais occupé par Jana Marchesi-Blättler. Le poste pour le Surselva est encore ouvert: le Conseil du public est à la recherche d'une personne intéressée et au profil adapté.

Perspectives

En 2026, le Conseil du public a l'intention de s'ouvrir davantage afin d'élargir son public. Les efforts déployés jusqu'à présent n'ont pas encore eu un grand succès. Il est désormais prévu d'intégrer de manière ciblée différents groupes de parties prenantes dans les observations du programme.

Conseil du public SRG.R

Président: Patric Collet
Nombre de membres: 15
Nombre d’observations de programme: 12
Médiateur: Toni Hess