La SSR face aux mutations rapides du monde

A une époque où l’on peut suivre les conflits mondiaux en temps réel depuis nos smartphones et où l’intelligence artificielle modifie radicalement la manière dont on utilise les médias, nous avons besoin, plus que jamais, d’un journalisme fiable et indépendant. Les médias font bien plus que fournir des informations. Ils nous aident à garder une vue d’ensemble, offrent un espace pour les débats et la diversité et favorisent l’orientation et la cohésion au sein de la société.

Depuis plus de 90 ans, la SSR assume cette responsabilité et s’adapte en permanence à la manière dont le public utilise les médias. Elle s’adapte également continuellement aux réalités du marché des médias, qui ne cessent d'évoluer. Cela est particulièrement vrai pour l’année 2025. A l’occasion de l’initiative «200 francs, ça suffit!» du 8 mars 2026, il a de nouveau été question du rôle de la SSR dans le futur paysage médiatique suisse.

Le «non» à l'initiative populaire donne un signal clair: la SSR doit continuer de proposer un service public média fort – en ligne également. Mais cela ne signifie pas pour autant s'en tenir au statu quo. Bien au contraire: indépendamment du résultat du 8 mars, la SSR va poursuivre sa mutation. Parce que nous le voulons. Parce que du fait de l'évolution de la consommation média, nous le jugeons nécessaire. Et parce que le Conseil fédéral a prescrit de nouvelles conditions-cadres financières. D'ici 2029, nous devons en effet économiser quelque 270 millions de francs – parce que le montant de la redevance média va diminuer, parce que les recettes commerciales reculent et parce que les coûts augmentent sous l'effet du renchérissement.

Dès 2024, nous avons lancé à l’échelle de l’entreprise le processus de transformation «Enavant SRG SSR» (terme romanche qui signifie «aller de l'avant»). Notre objectif est de positionner la SSR de manière qu’elle puisse continuer à accompagner la population dans son quotidien avec des contenus pertinents. L'entreprise deviendra plus efficace, plus agile, plus numérique, plus compacte. Le projet «Enavant SRG SSR» vise à renforcer la collaboration dans toutes les régions, à simplifier les structures et à rendre les processus commerciaux plus efficaces, afin que la SSR soit prête à relever les défis du futur. 

Au printemps et à l’été 2025, nous avons communiqué au sujet de la nouvelle structure organisationnelle, des modèles de conduite et des processus qui seront mis en place dans les mois à venir. L’entreprise média, organisée jusqu’ici de manière décentralisée avec des unités largement autonomes, se réinvente en resserrant ses rangs. Ce qui peut être fait ensemble le sera désormais, sans pour autant renoncer à l’ancrage régional et à la proximité avec les différents espaces culturels et linguistiques.

La transformation ne concerne pas seulement l’organisation, mais aussi la culture d’entreprise. De nouveaux processus, des normes communes et une coopération plus étroite par-delà les frontières linguistiques exigent un changement de mentalité – de la part de l’ensemble des collaborateur.trices. L’efficacité et l’économie ne doivent pas se faire au détriment de la créativité et de la liberté journalistique.

La nouvelle réalité financière a également des répercussions sur le personnel: d’ici 2029, environ 900 postes à temps plein seront supprimés. Il est évident que cela sera difficile pour les personnes concernées. Nous les soutiendrons par des mesures socialement acceptables.

En modernisant les structures, en exploitant systématiquement les synergies et en poursuivant de manière ciblée le développement des offres numériques – depuis les contenus à la demande jusqu'à la distribution sur différents canaux et plateformes – nous mettons les contenus à disposition là où le public les attend: de manière linéaire, numérique, mobile et sans contrainte temporelle. Nous assurons ainsi la pérennité, la force d’innovation et la performance de la SSR.

La transformation, l’augmentation de l’efficacité et les mesures d’économie ne sont pas une fin en soi. Elles servent la mission de la SSR: tou.tes les habitant.es de Suisse doivent pouvoir compter sur un journalisme de qualité et un programme diversifié. C’est la seule façon pour la SSR de maintenir son indépendance, sa cohésion et sa diversité dans un monde complexe et en rapide évolution, et de faire face aux fake news.